李秀娟：女性管理者将更趋中性化

    女性成功需要双重标准

　　“领导力”这个概念本身并不存在男女之分。随着现代社会女性受教育的程度不断提高，大学本科教育中女性已占到一半以上比例，MBA教育中女性占到30%以上。但在这些趋势下，当前女性高管的总体比率还是较少，升迁过程也相对崎岖，我认为主要有以下原因。

　　首先，女性传统角色和生育责任。社会对男女管理者的期望和成功标准不同，男性的成功多强调他的能力和事业，而一个成功的职业女性，除了事业的成功还要关注到她的家庭，成功具有双重标准。

　　其次，当女性成为高层管理人员后，她对自己的要求也会更高。女性作为领导必须同时具备男性和女性的双重特质，因此女性必须拿捏准确，既不丢失她作为女人的特性，又在作为领导时掌握男性的处理能力，只有这两方面都做好，女性才能真正成功。

　　最后，在职场晋升的过程中，女性的压力会越来越大。有心理学研究表明，女性在自信心和心理素质等方面相比男性而言较弱，这与女性从小到大的成长过程中所接受的社会角色信息有关——社会、家长一般都要求她们不要进行冒险性的活动，女性是被保护的角色。因此，女性往往缺乏自信心，对成功存在恐惧感，并且在情感上的依赖性也比男性强，在情感上需要得到他人更多的认可。

　　“男女平等”≠“男女一样”

　　虽然，中国对女性的平等意识比其他亚洲国家要开放很多，但我认为，现实中的“男女平等”在一定程度上却变成了“男女一样”，实际上是在用男性的标准来要求女性。而很多女性都已接受这个现状，认为“一样”好过于歧视。我认为，从女性相对弱势，到“男女一样”后，还应该继续发展到男女基本不同、但男女是平等的、男女可以互补的阶段。

　　值得注意的是，社会把“男女平等”的重点放在女性上，认为要不要平等是女性的选择，把压力强加给女性，也导致女性相对被动。从企业文化角度，中国企业还没意识到对女性员工的尊重是它本身的一种责任，这也是受当前经济目标追求的影响。经济生活的提高是大家共同的期望，因此，在中国，双职业的家庭非常常见。虽然女性发展的机会相对多了，但女性在争取到自己平等权利的过程中付出的代价很大——一方面是中国男性在文化各方面的包容度不够；另一方面社会、企业给女性的重视不够；再则女性自身自信心不足。

　　未来领导力更需多元化能力

　　在上世纪九十年代有媒体分析认为，成功的男性领导，必须具备果断、刚毅、坚强、坚持不懈等特质；成功的女性领导人则必须要是女强人。但十年后的调研表明，现代社会中成功的男性领导人物质已转变为沟通能力强、敏感、绅士型；而女性领导人则是积极、开朗、激情、富有活力。这个变化趋势说明，男性管理者更趋向于人性化，而女性管理者更趋向中性化。这个“中性”是指发挥人的潜在，即男性也有潜在的温柔一面，而女性有潜在的刚性面。总而言之，在经济全球化的影响下，多元化是发展的趋势，因此领导者也就必需要有多元化的能力。

　　(本文由姚音采访，实习生罗燕萍整理)