WILL联盟为企业突破品牌边界
本站网址:www.yinlu.net 来源:银路网 作者: 发布时间:2007-08-28
一个全新的品牌,在其锁定的目标消费群体中认知度高达80%;
WILL品牌轻松地突破了品牌边界,其成功甚至可能会引起一场企业革命。 1999年,日本电视广告上出现一个新品牌WILL(意念),它橘底白字的鲜明色彩令人耳目一新,但谁也不知道它葫芦里卖的是什么药。紧接着,带有WILL标志的汽车、冰箱、衣物除臭剂、个人旅游、啤酒甚至电脑等产品,悄然登陆日本市场,成为当时日本最热门的话题之一。在1999年东京的一个展示会上,WILL品牌集体亮相,大量消费者向展示中心工作人员询问最多的一句话就是:“我们在哪里才能买到WILL产品?”根据日本相关机构的调查资料显示,在20~30岁的消费者中,高达80%的被调查者知道WILL这个品牌,也有60%以上的人表示关心这个品牌。
原来,WILL品牌的推出与一项“WILL事业工程”有关。该事业工程是由丰田汽车公司提倡,有朝日啤酒、花王、松下电器、近畿旅行等日本其他几个行业巨头响应,后来又有KOKUYO株式会社及江崎Glico株式会社等企业加入。“WILL事业工程”的成员以年轻一代为主要消费对象,共同开发新产品,开展促销活动。WILL系列产品不是以单一产品或企业形象与风格来迎合个人嗜好,而是以WILL的品牌概念及其展现的风格,来迎合消费者的生活形态或协助消费者规划整体生活。这种多家企业长期结盟的形式不仅在日本国内是首创,即使在全球范围内也极为少见。是什么使得这些行业巨头放下行业的藩篱走到一起?同时WILL品牌的推出又对这些企业原有的品牌产生了怎样积极的影响呢?
改变源于压力
WILL计划的发源,要追溯到1997年1月。当时丰田成立了一个“新世代策划小组”,负责小型车“Vi”的推广。在为“Vi”制作上市计划时,策划小组遇到一个难题:过去丰田公司把目标消费群年龄定在50岁以上的社会成功阶层,但随着时代的变化,一些年轻的新贵日渐活跃起来。丰田汽车古板的形象,无法打动这批年轻人。在调查中还发现,20~30多岁的消费者,如果还是像过去一样,采取以家庭为主的商品开发或行销手段,恐怕很危险。如果在营销策略上没有创新手段,只靠大量的广告投入是徒劳的。这个日渐增长的消费群体,他们有独立的性格特点、生活方式、伦理标准和价值取向,故而也具有独立的消费心理和消费方式。在未来社会的影响力会日益增大。他们的行为方式最终会主宰将来的消费市场。
项目组对目标消费群体的研究表明,这些年轻的新贵们并非对汽车不感兴趣,只是这个缤纷的世界让他们感兴趣的事太多了。单一的新品牌可能很快就会被他们遗忘。如果有一个品牌或商标,能跨越不同的消费区域到处出现,和消费者相遇,似乎就有机会被消费者记住并认识。那么能不能把他们感兴趣的所有东西尽可能地集中于一个品牌之下呢?打着这样的如意算盘,丰田的项目组开始和其他不同领域的企业接触,结果发现它们在如何开发年轻消费者群体问题上一样头痛。于是丰田便拿出了WILL专案,各家公司先后正式加盟,这样一个带着实验性质的梦幻组合在1997年8月正式宣布开始运作。
产品因人而变
备”的共同概念下拉近与消费者的距离,并和消费者产生共鸣。因此,WILL品牌的创立是以消费者洞察为起点,重点探究1971~1974年出生的约800万日本人的行为和想法,提供符合他们心理需求的“有WILL的生活”,以及为他们规划整体生活中的必需品。就这个意义上来说,WILL计划不仅仅关系到营销人员,而且与生产、研发密切相关,他们必须在确保本身品牌的前提下,做出恰当调整。
丰田公司推出WILL的“Vi”汽车,汽车的外形设计是取材于“仙履奇缘”:仙女将南瓜变成一辆马车,载辛德瑞拉前往舞会,因而遇见王子。“Vi”汽车童话般的外形设计获得了年轻消费族群的认同。后来推出的“WILL VS”,则在汽车室内设计方面参考了飞机的设计,并且实现了没有先例的5门车。由于款式别致特别,赢得了年轻人的喜欢。
松下的WILL冰箱也开始适应这种变化。WILL冰箱把冰冻库放到冰箱最低层,容量加大,可以放很多微波食品。过去蔬果保鲜放在最下层,经常被忘掉,结果蔬果都放到坏掉了,现在WILL冰箱把蔬果放在冷藏库的透明箱內,一目了然,因而更加吻合现代单身族的生活方式。
WILL数码相机则以年轻女性用户为对象进行开发。与以前的款式相比,外观设计新颖、小巧玲珑。为了尽可能博得女性用户的喜爱,特意采用了袖珍设计。同时,为了便于使用,还增加了按钮数量。
朝日啤酒推出的Will Beer也在品牌定位与传播方式上面进行了调整,以轻松活泼的生活场景做广告,其鲜明的针对性吸引了众多年轻人。在Will Beer的电视广告中,描绘了在家烤蛋糕的年轻女性,或在户外散步的男性,都能轻松品尝美味的啤酒,画面清新自然。其他WILL成员企业推出的产品也都进行了有针对性地创新与变革。
1
上一篇:三九集团:赵新先一个人的帝国梦 下一篇:达能:并购与出售之间的利益最大化
·基金经理跳槽 你将何去何从
·基金理财简易经 理财如何量力而
·年轻人买基金要学会应变
·柳传志谈创业:最难忘20万被骗走
·韩国鼓励运营商向购买新手机用户
·市场份额火拼遗祸 摩托罗拉裁员
·96.8%公众认为垄断行业太霸道 乱
·中国将强化不合格企业退出机制
·英首相称国内口蹄疫疫情已得到控
·深圳将出台措施规范住房保障制度
·新加坡再次调高全年经济增长预测
·王琴华:限制加工贸易 上拉微笑
·贸易摩擦继续升温 中美钢铁谈判
·广州规定企业串通涨价最高可罚20
·香港地产商频频广州高价夺地
·退休月均养老金涨至963元 2010年
·7月份食品类价格上涨7.8% CPI或
·向巴平措:西藏矿产资源潜在价值
·肉禽蛋价格 成都拉网专项检查
·辽宁证监局积极推进上市公司专项
·基金理财简易经 理财如何量力而
·年轻人买基金要学会应变
·柳传志谈创业:最难忘20万被骗走
·韩国鼓励运营商向购买新手机用户
·市场份额火拼遗祸 摩托罗拉裁员
·96.8%公众认为垄断行业太霸道 乱
·中国将强化不合格企业退出机制
·英首相称国内口蹄疫疫情已得到控
·深圳将出台措施规范住房保障制度
·新加坡再次调高全年经济增长预测
·王琴华:限制加工贸易 上拉微笑
·贸易摩擦继续升温 中美钢铁谈判
·广州规定企业串通涨价最高可罚20
·香港地产商频频广州高价夺地
·退休月均养老金涨至963元 2010年
·7月份食品类价格上涨7.8% CPI或
·向巴平措:西藏矿产资源潜在价值
·肉禽蛋价格 成都拉网专项检查
·辽宁证监局积极推进上市公司专项
·三九集团:赵新先一个人的帝国梦
·达能:并购与出售之间的利益最大
·联邦快递开展国内快递服务 力推
·索尼单反发展过慢 注重与用户之
·沃尔玛陈耀昌:第二把火烧向价格
·凤凰卫视:一个疯子和五百个疯子
·戴尔本周五在华推出新品 将加强
·从4S店到进口车展销中心 上海新
·中国式管理的居中性 随机应变各
·传统行业公司走上高绩效之路 重
·从企业领袖看企业领导
·情感认同更胜权力认同 领导人须
·恰当的岗位轮换可以使组织与员工
·“全球第一CEO”韦尔奇《赢的答
·松下公司事业部制 成就松下“帝
·国家电网公司有意涉足燃料乙醇领
·中国核工业集团欲超常规发展非核
·一航商飞有望成中国民机海外上市
·贝塔斯曼傍零售巨头家乐福开店中
·开发商与运营商垄断 广州40小区
·达能:并购与出售之间的利益最大
·联邦快递开展国内快递服务 力推
·索尼单反发展过慢 注重与用户之
·沃尔玛陈耀昌:第二把火烧向价格
·凤凰卫视:一个疯子和五百个疯子
·戴尔本周五在华推出新品 将加强
·从4S店到进口车展销中心 上海新
·中国式管理的居中性 随机应变各
·传统行业公司走上高绩效之路 重
·从企业领袖看企业领导
·情感认同更胜权力认同 领导人须
·恰当的岗位轮换可以使组织与员工
·“全球第一CEO”韦尔奇《赢的答
·松下公司事业部制 成就松下“帝
·国家电网公司有意涉足燃料乙醇领
·中国核工业集团欲超常规发展非核
·一航商飞有望成中国民机海外上市
·贝塔斯曼傍零售巨头家乐福开店中
·开发商与运营商垄断 广州40小区
