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本站网址：www.yinlu.net 来源：银路网 作者： 发布时间：2007-08-24

　　北京金融街19号，中国金融中枢之一中国证监会所在地富凯大厦9层会议室，刚刚开完会议的北京控股集团有限公司副董事长兼总经理白金荣、北京控股有限公司董事局副主席兼行政总裁张虹海、北京控股公司副总裁姜新浩与媒体见面，就“北控”战略重组及公司在香港上市10年来的发展状况接受记者提问。

　　聚焦公共事业，北控重组后精彩转身

　　5月17日在香港召开的北京控股特别股东大会上，中小股东全票通过向控股股东北京北控集团公司收购燃气优质资产，最终完成战略重组，对于这一具有标志意义的事件，公司副主席兼行政总裁张虹海评价说，完成这一过程是公司面对不断变化的市场环境，不断调整，扎实大力推进的结果。

　　10年前的5月29日，北京控股“捆绑”了北京市8家优质资产企业赴香港联交所上市，其中包括燕京啤酒、三元食品、机场高速、八达岭旅游、王府井百货、建国饭店和国际交换系统等，行业横跨食品、零售、旅游、科技和交通。北控背后有“政府窗口型企业”、“红筹”概念，投资者对政府将不断注入优质资产充满期待，因此，上市初期受到市场热捧，上市后即融资27亿元。

　　不幸的是北京控股接连遭受“亚洲金融风暴”的打击，美国股市泡沫破灭的影响和非典的困扰，股价由最高超过60港元，最低跌破6港元。投资者对北控这种横跨多行业的综合类企业不再看好，市场需求发生巨大变化。白金荣副董事长对记者说，他从1997年至2002年连续5年每年走访基金市场，了解到虽然综合类企业抗风险能力强，但是基金公司自己有风险控制，不需要上市公司为其考虑抗风险能力，它们只关注企业的发展情况，而综合类企业所涉及的行业过多，很难看清楚。“市场的需求发生了变化，我们也必须及时调整。2003年公司有了重组的方案，2004年定位了重组最终目标，即逐步从一个综合类企业向一个由公用事业和基础设施为主的公司转型。”白金荣副董事长介绍说。

　　在重组燃气的同时，北控开始有计划地进行业务整合及资产剥离，让一批非核心业务逐步退出北控序列，包括建国饭店、三元食品、西餐食品、国际交换、王府井百货等资产的处置得以同步完成。“北京控股的龙庆峡旅游业务也计划出售剥离，你们能牵线搭桥，为我们找到合适的买家吗？”公司副主席兼行政总裁张虹海问现场记者。

　　北控重组被投资者看做是重大利好消息。2007年4月11日，北控正式复牌第二天，股价涨幅高达10．9％。国际投行高盛当时更是预测，北控未来12个月每股净资产值将会蹿至25港元，将其投资评级由“中性”调高为“买入”。

　　立足北京辐射全国，打造国资旗舰

　　“我们就是要把北控打造成北京市政府的公用事业和基础设施在海外市场的平台。通过这个平台，把储量资产变成可流动的资产，融资后支持北京的奥运、支持北京的发展。”张虹海副总裁这样来描述公司发展的目标。张虹海副总裁表示，北控是把公用事业和基础设施作为主业，而不是把北京市公用事业和基础设施作为自己的经营范围。

　　北控实际上已迈开“辐射全国”的步伐，公司与中石油的上市公司中石油股份签订的协议，暂定两条管线，输气能力达150多亿立方米，覆盖沿线的陕西、山西、河北、山东、天津、北京等省市，实际上，早在2005年，北控就在山东潍坊收购了一家水厂，现在北控正在全国各地寻找燃气、水务等公用事业项目。

　　公司副董事长白金荣在强调做北京市海外融资平台的同时，也透出北控打造国资“旗舰”的雄心壮志。“我认为，除了中石化、中石油等超大央企可以打造成为国资旗舰之外，北京、上海市属的实力雄厚的国企，也有打造成为国资旗舰的潜力。”白金荣踌躇满志。

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