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本站网址：www.yinlu.net 来源：银路网 作者： 发布时间：2007-08-24

　　业的变革以及外资银行的发展计划，将给中国的业务流程外包提供商带来战略性机遇

　　“离岸外包所能提供的金融和会计服务的质量达到了前所未有的高度。很多公司对内部控制机制进行了大量的，以完成那些更为高端的功能。“……有些甚至已经雇用了风险控制官员，来应对萨班尼斯法案、新巴塞尔资本协定或向美国证监会提交上市申请的需要。”

　　麦肯锡咨询公司在2007年4月的一篇文章中，这样描述目前全球金融外包行业的现状。

　　国际金融外包业务正在沿着价值链向附加价值更高的环节攀升。与此同时，随着外资金融机构不断涌入中国，金融外包潮流亦裹挟而来，已经蔚为一景。

　　如今，中国已被视为继印度之后的全球第二离岸外包地，中国和印度外包模式之争，曾在IT界一度甚嚣尘上。相对于印度单纯依赖国际订单的外包业发展模式，中国的大多数外包服务提供商都希望能够两条腿走路，开发国内和国际两个市场。

　　“中国不仅具有一个全球化的市场，还有印度不可比拟的内需市场。我们不应盲目模仿印度模式，而应立足本国市场，把中国的银行、公司服务好。”华道数据处理（北京）有限公司CEO杨鹏对《财经金融实务》记者说。

　　对于中国的金融外包服务提供商来说，巨大的发展契机已在眼前。

　　外包风潮

　　金融外包初始于20世纪70年代，并在90年代迅速发展。受到利润率下降的压力，欧美等成熟市场的金融机构开始通过外包的方式降低成本，提高效率。GE金融是金融外包潮流的领导者，当年率先在印度建立起外包基地，而今GE旗下的一些公司，已经成功地将其业务的35%-40%发包给离岸公司。

　　2005年2月，巴塞尔银行监管委员会在监管指引性文件《金融服务外包》中，对金融外包作了定义。

　　金融服务外包，是指金融机构在持续经营的基础上，利用外包商（金融公司集团内部的附属实体或金融公司集团外部的实体）来实施原来由自身进行的业务活动。

　　金融服务外包主要存在于两大领域，即业务流程外包（business process outsourcing，BPO） 和IT外包（ITO）。根据供应商的地理分布状况，外包又可分为现场外包（On-site）、境内外包（Onshore）、近岸外包（Nearshore）和离岸外包（Offshore）四种类型。

　　目前，外包的领域已经从IT外包扩展到业务流程外包。金融机构也逐渐形成了明确的外包战略。外包已不仅仅是一种降低成本的方法，在企业业务流程整合和转型中，也发挥着重要的作用。

　　许多跨国金融公司纷纷通过建立离岸交易及服务中心，来提高机构整体效率。摩根大通银行日前对外宣布，将在印度班加罗尔建立分支机构，为全球金融和衍生品业务提供支持，并计划在2007年底前，将其投资银行业务30%的后台工作转移至海外。

　　据德勤会计师事务所估计，国际离岸外包业务将在本世纪初的十年内持续增长。2010年，离岸外包市场产值将达到4000亿，占整个金融服务行业总产值的20%。

　　不仅仅是成本

　　

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