河南国企战略重组行动揭幕

　　此番河南国企战略重组行动，实为大势所趋。

　　目前，一场从上至下的国企重组并购风潮已经在全国范围内展开。上有央企瞄准河南工业资源，旁有兄弟省份大力推动战略重组，河南省不能无动于衷。

　　豫企大重组具有下述特点：省管企业之间按市场导向结合的自发性强；将国有企业出售给央企的洛阳模式，引发对如何占据央企产业链上的制高点的探讨；打造省级金融平台以参与政府投资主体整合，专注农业的“官办风投”成为农业部农业扶持模式的样板。

　　如今，河南工业门类覆盖了国民经济行业的39个大类，形成了食品及饮料、机械、电力、建材、冶金、化工、煤炭、石油及天然气、烟草等一批重点产业。河南省计划在“十一五”期间，让20家企业进入全国500强企业之列。

　　本报策划此系列报道，以了解弄潮中州的河南企业们，将以何方式完成此目标。

　　以推动企业兼并重组为主题的“76号文”，成了今夏牵动河南经济神经的关键词。

　　“我们要多听企业的意见，看看它们对76号文有什么建议，又有什么具体的困难。” 河南省国资委规划发展处处长李建庄对办公室的工作人员说。到各省属企业调研成为他和他的同事们近一个月来最主要的工作。

　　李建庄所提的76号文，就是上个月河南省政府办公厅发布的<关于加快省管企业战略重组的指导意见>(以下简称“76号文”)，该文件明确了3年之内河南省管企业战略重组的目标——到2010年，(河南)省管企业要由现有的34户调整到20户左右。

　　在76号文推出前后，河南省内省管企业们变得很“活跃”：河南省建设投资总公司(下简称“河南建投”)正在介入安彩的战略重组；河南省组建有色金属控股股份有限公司的工作接近尾声；由永城煤电集团、义马煤业集团、河南省煤气集团以及河南省燃化公司重组而成的河南省煤化工集团，业已挂牌。此外，郑煤机、平煤集团，神马集团等众多企业，无一例外卷入了这场重组浪潮。

　　豫企重组序幕

　　在中国经济的版图上，河南的GDP总量和增速排位第五，仅次于粤、鲁、苏、浙之后，在中部省份中排名第一。“中部崛起的龙头”——这句描述河南经济地位的话语，虽然目前仅仅只是在河南省内“低调”流传，但从经济数字来看，这个定位并不为过。

　　因近年来，煤炭、矿产、有色金属行业的强势，以上述产业为主导的河南经济自然也水涨船高。“形势比人强”成为对河南经济发展的一种质疑。

　　河南省国资委监事会主席李涛坦诚，尽管河南省GDP连续几年位居全国第五，但企业“个头”普遍偏小，缺乏一批竞争力强的大企业集团。即使规模较大的企业，产业链上的布局也显得抗风险能力偏弱。没有定价权和产业影响力，一旦上游原料市场或下游销售市场出现任何的波动，就不得不随波逐流。

　　从2003年到2005年，氧化铝价格的高企，就让以此为原料的电解铝企业挣扎在亏损边缘。作为中国的铝工业大省，河南并没有取得与产能相匹配的市场话语权。

　　76号文的推出，成为河南省经济发展在今后避免这种质疑的关键一步。

　　于76号文推出前，河南省政府曾经召开了一次主题为“加快企业战略重组和高新技术产业发展”的工作会议。有关人士认为，这是河南省推进国企改革以来内容最深刻、规格最高的一次会议，也被看作了此轮豫企大重组的序幕。

　　“河南省省长李成玉在这次会议上，总结了我省企业联合重组呈现的特点和成效。提出当前和今后一个时期，是我省工业经济由数量扩张为主向数量扩张与质量提升并重、以质量提升为主转变的关键阶段。”当日与会的一位人士告诉记者。

　　会后，河南省国资委立即派出6个调研小组，分赴全省各地34个省管企业。此后76号文一出，进一步明确提出：“到2010年，省管企业要由现有的34户调整到20户左右，力争年销售收入超200亿元的企业7户左右，其中达到500亿元的2户~3户，达到800亿元~1000亿元的1户-2户。”

　　由此，76号文为今后几年河南省管国企战略重组确定了目标。

(责任编辑：唐潇)