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本站网址：www.yinlu.net 来源：银路网 作者： 发布时间：2007-11-16

　　相隔近两年之后，在4家风险投资的4000万美元的簇拥下，第二家健康传媒企业开始崭露头角。现在看来，当年分众传媒与聚众传媒的“肉搏”再所难免了

　　记得很早之前，美国著名的经济学家保罗·皮尔泽曾预言，健康产业将成为第五次财富浪潮的弄潮儿。而前世界首富比尔·盖茨也曾经流露过类似的看法：下一个能超过首富的人一定是出现在健康产业里。

　　如今，保罗·皮尔泽和比尔·盖茨的预言正在变为一种现实。根据CTR市场研究的一项最新调查报告显示，我国城市居民平均每个月去药店0.7次，停留时间为19.2分钟；去医院0.5次，停留时间达到122.18分钟。人们似乎已经开始足够重视自己的健康问题了。

　　然而，在一股股求医问药的人群之外，另一种隐秘的力量正在“谋划”些什么。他们希望借助人们在医院和药店短暂驻足的时间，成为新财富浪潮的弄潮儿。这一股力量就是风险投资。

　　健康之战

　　日前，医院药店类媒体炎黄健康传媒宣布，公司获得兰馨亚洲投资基金、崇德基金投资、银瑞达创业投资亚洲、汇丰直接投资（亚洲）有限公司4家风险投资机构3500万美元的联手投资，加之其首轮的500万美元融资，炎黄健康传媒融资总额已达到4000万美元。尽管融资金额高达4000万美元，但这也仅仅是医院药店类传媒第二次获得风险投资的青睐。

　　早在一年半之前，医院药店媒体形式的首创者互力健康传媒，已经拿到了美国老虎基金和香港晨星集团的第二笔投资——3000万美元。这两个著名基金在亚洲同时投资的企业还有搜狐、新东方等知名的企业。

　　尽管互力健康传媒同炎黄健康传媒成立先后有别，注资方也不尽相同，但二者在商业模式上却大致相近，都是通过医院和药店及其他与健康生活相关的场所里铺设液晶电视网络，打造优势媒体平台，播放健康生活相关资讯。作为后来者的炎黄健康传媒，为自己设计的“五大联播网”甚至也同互力健康传媒有所雷同。

　　目前，先入为主的互力健康传媒在北京、上海、广州等17个城市设立了办事处，覆盖全国20多个重点城市。据悉，互力健康传媒在全国拥有一万多台液晶显示屏，覆盖全国二、三级医院、专科医院、外资医院以及全国大型连锁和单体药店共计5000多家，每周持续向4000万人次健康需求人群提供健康知识资讯，年覆盖21亿人次（国际著名第三方调研机构NIELSEN2006年12月专项调研报告统计）。

　　而在声势上，刚刚拿到风险投资大单的炎黄健康传媒也毫不示弱。目前炎黄健康传媒媒体网络覆盖全国35个城市，2500家医院，安装10000台液晶显示屏，每日为440万观众提供医疗及保健信息服务。预计到2008年，媒体网络覆盖将遍及全国60个中心城市的6000家医院，安置80000台液晶显示屏（数字来源炎黄健康传媒网站）。

　　“分聚”阴影

　　历史总有惊人的巧合。互力健康传媒同其追随者炎黄健康传媒之间的关系惟妙惟肖，总有着当年分众传媒与聚众传媒之间的阴影。

　　在凯雷和摩根士丹利的推动下，2006年初，聚众终于达成了被分众收购的心愿，分众传媒以总计约3.25亿美元的价格取得聚众传媒100％的股权。至此，新媒体分众和聚众之争终于在一片硝烟中落下帷幕。

　　这似乎是一个太过完美的结局了。因为，早在分众收购聚众之前，二者在楼宇广告市场的争夺不惜成本、无休无止。坊间曾传闻，双方为在第三方调查数字上压过对方，宁可在一个三、四线城市的楼盘花费十数万元的进场费。而其在上海、北京等重点地城市的激烈争夺便可想而知。

　　事实上，由兰馨亚洲投资基金等4家风险投资机构力推的炎黄健康传媒，正在走当年聚众传媒的老路。因为作为后来者，总要遇到更多的难题，应付更高的成本，更何况它较互力健康传媒“迟到”了近两年之久。

　　“炎黄现在基本上可以概括为"跑马圈地"，它所采取的策略依然是聚众当年的盯人战术——你把液晶屏安到哪我就安到哪，而且我还要抢先占领你没有到达的终端。这种快速拓展策略之前有聚众作为榜样，可以说是最容易见效的方法。”刘松青说。

　　但互力健康传媒执行总裁付新华女士并不这样认为。

　　“我们第一阶段的网络铺设工作已经基本完成了，"跑马圈地"定输赢的年代应该过去了。”付新华对《财经时报》记者说。“我们现在正在做的和需要做的，是如何加强团队的管理和建设，如何把市场做深做透，真正挖掘出健康产业的内涵。” (责任编辑：王见宇)

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