国家发改委调研黄磷行业整体亏损

本站网址：www.yinlu.net 来源：银路网作者：发布时间：2007-08-26

　　对于黄磷企业来说，这个夏天特别难熬。

　　7月16日，全国黄磷及磷酸盐行业发展座谈会在集团紧急召开。会议由国家发改委召集，云、贵、川、鄂四地全国主要黄磷生产企业均有代表参加。

　　会议背后，是全国黄磷生产企业因产能过剩，已连续两年整体亏损，大部分企业已经或正面临停产。

　　我国是世界上黄磷第一生产和出口大国，目前黄磷企业的整体困境已经引起国家发改委高度重视。

　　7月18日，云天化集团党委工作部部长庾波告诉记者，国家发改委组织的这次会议重在调研，还没有得出结论。而云天化集团控股的云南集团股份有限公司(下称马龙集团)董秘张小可则表示，作为全球产能最大的黄磷生产企业，马龙集团在亏损的情况下再走兼并重组的路子已不合时宜，“行业复苏只能靠通过政策来抬高准入门槛，砍掉大批黄磷小厂。”

　　整体困境

　　“从去年11月至今，企业一直处于停产状态。我们去年新上了年产1万吨以上的黄磷生产装置，连一次都没用过。”7月17日，云南晋宁黄磷有限公司(下称晋宁黄磷)质检部的一位负责人在电话里告诉记者。

　　晋宁黄磷是云南磷化集团的全资子公司，成立于1997年，专门生产黄磷。由云天化集团控股的云南磷化集团是全国最大的磷矿采选企业。

　　上述人士称，公司停产如此之久，主要原因在于生产成本过高，生产装置一开工就亏本。

　　他给记者算了一笔账：每生产1吨黄磷要用14000度电、10吨磷矿、2吨左右的焦炭，外加2吨的硅石，原料成本不下9000元/吨，再加上销售、税费成本，黄磷出厂价应突破11000元/吨。但是，市价从去年到现在，一直徘徊在9300-10500元/吨。而在2004年，黄磷的行情涨到了21000元/吨。

　　和晋宁黄磷比起来，云天化旗下的另外一家公司、全球黄磷产能最大的马龙集团情况更不妙，该集团上市公司马龙产业(600792，SH)是国内A股市场黄磷行业唯一的上市公司，如果去年就亏损的马龙产业今年还不能摆脱亏损厄运，到年底将被戴上“ST”的帽子。

　　“马龙集团拥有全国最先进的黄磷生产装置，3台3万吨产能，现在只开了一台，还有两台1万吨和7000吨的装置都停产了。从去年12月开始，一直停产到5月，6月铆足劲冲了一个月，到这个月又停产了。”7月18日，马龙集团董秘张小可对记者说。

　　说到原因，张小可认为，对马龙集团来说，最主要的还是云南的电力限制和节能减排。由于黄磷属于高耗能、高污染行业，云南省对该行业电力供应是开半年限半年。

　　“当然，生产成本上升也是一大原因。”他说，焦炭价格今年涨了10%，企业为此每吨要多掏100多元的腰包。

　　“今年上半年马龙产业肯定亏损，中报8月8日出来。”他说。马龙产业一季度季报显示，因生产成本、停工损失等，今年一季度净利润为-3000万元，去年全年净利润为-4900多万元。

　　“今年黄磷全行业整体亏损已成定局。”7月16日，云南省经委重工业处副处长王宜国在接受记者采访时说。云南的57家黄磷生产厂，除南磷集团有自备电厂，以及少数有小水电优势的企业还在开工外，其余都处于停产亏损状态。7月16日，全国黄磷及磷酸盐行业座谈会反映，国内绝大部分黄磷厂家也都处在停产或限产状态，贵州只有几家企业在开工产磷，湖北黄磷厂家开工率也很低。

　　云天化停止黄磷行业并购

　　针对产能过剩和无序竞争突出，全国黄磷生产第一大省云南曾提出，政府鼓励企业联合重组。王宜国在记者采访时表示：“但这只能按市场手段来进行。”

　　然而，记者在采访中得知，最有实力主导重组的云天化集团，在早年进行了大规模的收编后，在黄磷行业中的并购已经暂停。

　　事实上，作为中国磷化工行业的“巨无霸”，拥有200亿元资产规模的云天化集团，在政府的主导下，已经历过两次大重组。

　　2003年，云南省化工行业培育了三大集团，即云南石化集团、云天化集团和马龙化建集团(马龙集团前身)，云南富瑞化工、股份和云南博源实业通过资产划拨，进入了云天化集团。政府对云天化集团的定位是，化肥、精细磷化工和盐化工全面发展的综合性化工集团。

　　到2005年，云南省再次强化云天化集团的磷化工地位。新一轮的重组将云南石化集团从事磷矿生产和加工的云南三环化工、云南云峰化工、云南磷化集团、云南省化工建设公司的全部资产划给了云天化集团，云南磷肥工业公司的省属资产也纳入云天化怀抱。

　　真正让云天化集团站在世界黄磷制高点的还是并购马龙集团。同年，云天化集团从云南马龙县国资局、云南滇能集团控股公司等股东手中受让股权，成为马龙集团的控股股东。这也是云天化集团整合黄磷产业的主要平台。

　　从2002年起，马龙集团就大伸并购之手，收编地方军，“到目前为止，马龙集团共拥有5个分公司，分别位于曲靖马龙、玉溪华宁、昆明市郊和沾益等地。”张小可说。

　　2002年10月，马龙集团吞并了华宁腾龙磷业和玉溪锦坤磷业，成立了华宁分公司；同时，控股大型磷化工企业中轻依兰集团，成立昆明马龙化工有限公司；一个月后，曲靖磷酸盐化工厂变成了马龙集团的沾益分公司。

　　去年，马龙集团和徐州国华工贸有限公司又在江苏成立合资公司，由马龙集团控股51%，搭建黄磷外运的物流平台。

　　“在并购的企业中，有国有和民营的，有的分公司实际是由几家小厂合成的，马龙集团收购了大量的云南黄磷小厂。”张小可说。“但现在，马龙集团已经停止了并购步伐。”

　　他解释，这一策略变化的最主要原因是黄磷行业很不乐观，利润率低，兼并了却“不赚钱”。

　　其次是整合难度太大，黄磷企业大多是小厂。云南产量超过1万吨的只有4家企业，全国130多家黄磷生产厂家，规模大于1万吨的才40家。“并购后产能增加不大，但却消耗掉企业大量的精力和财力。”最近，马龙集团正在洽谈收购华宁的一家小黄磷厂，还没签正式协议。“兼并之后我们就拆了它的装置，主要是从划归土地来考虑，属于特殊情况。”他说。

　　第三，即使并购了大量企业也掌握不了定价权。马龙集团已是全球黄磷产能最大的企业，拥有年产能18万吨，目标是发展到22万吨。“就算再并购，和全国200万吨的产能规模比起来，马龙集团也只能是拥有话语权，而没有定价权。”张小可总结道。

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