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本站网址：www.yinlu.net 来源：银路网 作者： 发布时间：2007-08-26

　　第一次面对媒体,陆华裕有些幽默地说,很紧张,有压力。7月17日,董事长陆华裕和行长俞凤英接受了包括本报在内的媒体专访, 在一个半小时的采访中说得最多的词语就是压力。

　　宁波银行上市后,两位高管所持股份将大幅增值。但陆华裕和俞凤英表示,他(她)们一点感觉都没有,考虑最多的是,面对上市银行这个新身份,如何将每股收益和净资产收益率做到同行领先。

　　7月19日,A股市场的新贵——(601009.SH)和宁波银行(002142.SZ)正式挂牌上市。18日,宁波银行公布2007年上半年业绩快报,2007年1-6月,宁波银行实现净利润3.828亿元,同比增加40.93%;净资产收益率达到11.35%,同比增加1.7个百分点;截至6月末,宁波银行总资产达到669.2亿元,同比增加18.34%。

　　10年前,宁波银行的前身——宁波城市合作银行的亏损达到16亿元,资产规模不足40亿元。用陆华裕的话说,1997年由17家城市信用社联合组建起时,经营困难,历史包袱比较重。

　　2000年11月,陆华裕由宁波财政局副局长调任宁波银行行长。与当时常务副行长俞凤英组建经营团队,宁波银行仍资不抵债达12亿元。

　　一直到2004年,陆华裕治下的宁波银行还为求生存而努力,根本没想到有今天(上市)的结果。陆如是说。采访过程中,陆华裕语速很快。

　　宁波银行曲折蜕变

　　<21世纪>:目前,宁波银行的资产质量非常好,这与多年来的大力核销密不可分。面对当时资不抵债的情形,主要做了哪些工作?

　　陆华裕:当时,我们的想法很朴素,就是怎样能不亏损,有盈利,然后能够用盈利多核销一些不良贷款。别的银行享受了政策剥离,而我们只能依靠自己。

　　从2000年开始,宁波银行每年都进行核销,没有分红,2003、2004年每年都拿出3至4亿元的利润去核销不良,最多一年拿出近5亿元的利润。对此,董事会比较支持。但有很多小股东要退股。还一定要1:1退股,找我帮忙。

　　到2004年,银行发展逐步明朗化。当年银行资不抵债只有1亿多,我们用5年消化了历史包袱,2006年基本完毕。

　　2004年宁波银行资本金达到4.2亿元,但是资本充足率不够,新业务不能获批。宁波银行开始增资扩股,2004年底宁波市政府成立了宁波银行增资扩股领导小组,常务副市长作为组长。当时市政府的考虑不仅仅是为了筹集资本金,而且一定要建立好的机制。

　　<21世纪>:当时引进新股东容易吗?如何设计股权结构的?

　　陆华裕:2003年,我们请企业做银行的股东,大家都不愿意进来。2004年七八月份,、杉杉等大企业开始介入。2004年进行了一次增资和改制。我在市政府领导下重新设计了股本结构,市财政占15%,雅戈尔、杉杉等5家民企(都是当时宁波市最好的企业)各占9.9%,员工和经营层持股占20%。

　　<21世纪>:2004年增资完成之后,你们为什么选择引进华侨银行做战略者?

　　陆华裕:2004年之后,宁波银行可以说走上正轨。股本也达到18亿元。2004年底,我们在业务流程和风险控制体系上下功夫,去国内银行和国际知名银行学习,比如恒生银行和汇丰银行。

　　恰逢此时,银监会出政策,支持引进战略投资者。我们聘请荷兰银行作为财务顾问,选择了全世界100家银行,洽谈谁愿意做我们的股东。

　　引进外资工作董事会也非常支持。2006年1月6日,引进新加坡华侨银行一事获批。选择战投的过程也是学习的过程。我们去了华侨银行六个星期,好银行的做法基本都学到手了,知道怎么做了。

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