资深华为合作发员工看华为变相裁员

今天在网络上看到华为裁员的消息，铺天盖地汹涌而来，而编者曾经对华为也有过一些了解，是华为内部创业公司中的资深员工，对于这个问题也有一些看法。

华为鼓励内部员工辞职创业的时候，其实就是变相的在缩减企业规模，规避风险。而这次借劳动合同法颁布之前这个机会，再次选用这种手段，其目的我想有两个：

1、用这种手段来促进内部竞争，增加员工的危机意识。虽然说是竞聘上岗，但是你总不能弄得太差吧？太差了怎么对得起自己的老脸呢？所以不管如何，总是旁敲侧击的给这些“老一辈”敲了一个警钟。

2、这种手段是在保护华为的核心，从内部员工创业，到后来华为合作方企业招标、框架招标、区域招标。。。这些手段来看华为的一贯作风，华为无时不刻在保护自己核心的利益，采用的这些手段都是将这些大成本，大支出转嫁他人。华为工程的平均成本我相信一直都是在降低的，从2000年到现在可能只有原来成本的10％左右了，而这中间的差价的变化，无疑就是华为在工程这块的支出少了，设备本身的成本和造价低了。

既然成本和造价都降低了，那么华为更有余地去和中兴，大唐，朗讯，摩托罗拉，贝尔 阿尔卡特，nokia拼价格战了。这只是逆向推测，事实上，是华为的和各大通信设备制造商之间的价格战，导致了华为不得不缩减在工程成本上的支出，甚至在整个研发生产销售流程上成本的控制。

这次降薪门事件，无疑又是华为另外一个保护核心的策略，一方面激发老员工的斗志，另外一方面也是降低了成本和支出。这些员工如果说100％都是自愿的话，恐怕任何人都不会相信。曾经有华为内部员工的书描述，以前华为的中层管理干部，工作3年可以买游艇，华为无疑是采取一些措施，尽量让这些员工买不起好的游艇，只能买差一点的小舟了。从长远来考虑，在这个事件上吃亏的是员工，虽然华为为此投入10个亿，但长远来看是受益者。 (本文来源：通信人生 )