李肃关于达能娃哈哈之争的调查报告

2007年10月,我们和君创业咨询公司就达能与娃哈哈旷日持久的这场矛盾纠纷的来龙去脉，进行系统全面的调查，现将我们调查的初步情况简要概括如下。

一、娃哈哈有着独具中国特色社会主义的优秀企业文化。达能亚洲与娃哈哈合资合作十几年，却对这种文化了解甚少并怀有排斥敌意心理，这是双方必然产生矛盾和冲突的文化根源。

1、娃哈哈公司1987年创业，1989年已创出了知名品牌，到1996年，娃哈哈已有员工2000名，年销售规模10亿元，年利润2亿元。公司于1999年被国家工商局授予驰名商标。因此，1996年达能与娃哈哈合资合营，是两家强势企业的强强联合，而绝不是像社会上传说的那样，娃哈哈是因为缺资金投靠了强大的达能。双方合作的前提，是娃哈哈宗总提出的四项原则，其中，最重要的一条是合资公司的经营管理由中方掌控。事实证明，达能与百富勤区区3亿多人民币投资取得的控股地位，虽然以放弃直接管理权为代价，但其投资收益是被今天所有的投资人望尘莫及的。

2、自1996年双方合资以来，娃哈哈在宗总领导下得到惊人的发展。根据2003年7月国家统计局发布的按新标准划分的全国大型工业企业名单，杭州娃哈哈集团公司以销售收入750172万元、总资产593741万元、从业人数4369人，名列全国大型工业企业第89位，连续9年稳居中国饮料龙头地位。2006年，娃哈哈实现营业收入187亿元，创造利润22亿元，各项主要经济指标分别占到中国饮料工业十强的一半以上，位列中国企业500强220位，跻身全国大型工业企业百强，中国民营企业第15位。这些成就的取得，离不开我们独具中国特色社会主义企业的娃哈哈文化。

3、娃哈哈的企业文化有六大特点：

●在战略决策文化上，娃哈哈之所以科学决策力极强，是因为宗总本人确有超常的智慧与悟性，又能与企业骨干团队充分地交流沟通，使公司始终能够遵循科学发展观正确决策，保证了娃哈哈多年来协调持续地高速度发展，全体员工对公司充满信赖；

●在员工关系文化上，娃哈哈之所以员工凝聚力极强，是因为宗总和企业领导层以人为本，靠平等待人的风范，建立了企业亲如一家的内部和谐亲和关系，全体员工对公司充满认同；

●在企业运营文化上，娃哈哈之所以管理执行力极强，是因为宗总始终倡导效率至上的理念，长期打造培育出一支高效协作的执行团队，形成了雷厉风行的工作作风，全体员工对公司充满自自豪；

●在管理机制文化上，娃哈哈之所以市场竞争力极强，是因为宗总非常崇尚竞争胜出的原则，用科学完善的激励机制鼓励能人，全体员工对公司充满信心；

●在福利待遇文化上，娃哈哈之所以利益平衡力极强，是因为宗总坚持贯彻统筹兼顾的公平分配体系，靠一套科学合理的方式发放奖金和分配股份，大大提高了企业和谐发展的整体满意度，全体员工对公司充满期待。

●在人品道德文化上，娃哈哈之所以企业忠诚力极强，是因为宗总大力宏扬无私奉献精神，靠他言行一致的个人表率，培养了一代敬业互助的娃哈哈人。全体员工对公司充满敬意；

总之，优秀企业家和经营团队创造企业价值的核心作用，在娃哈哈企业中表现的极为明显，已成为企业成功发展的关键。娃哈哈公司的骨干团队长期稳定，经营团队坚持自我培养为主，全体员工由衷地尊崇公司文化，并敬重宗总的人格魅力。这种中国特色社会主义企业的娃哈哈文化，推动了公司协调持续的高速发展。

4、对于娃哈哈公司的业绩和能力，对于宗总本人的水平和为人，达能公司是充分肯定的。但是，达能亚洲方面对娃哈哈文化却一直抱有完全敌意的排斥。

2006年12月，达能集团CEO里布先生访华，对娃哈哈做出了如下评价：“娃哈哈这个公司业务好，宗庆后是一个出色的企业家”，“娃哈哈是一个很成功的企业，由公司的创始人宗庆后来领导的，他对中国市场有独到的见解，有成功的管理团队，我们是真正的合作伙伴关系”。

但是，达能亚洲由于低价并购不成立即反目为仇，恶言相告:

一方面，指责宗总“单靠一个人的力量”,搞个人化管理；

另一方面，指责宗总在娃哈哈搞个人崇拜,其依据是革命老区中国著名的将军县红安县政府与人民感谢娃哈哈送了一尊宗总的雕像；

再一方面，指责宗总给员工滥发奖金和福利收买人心，以此排斥达能对娃哈哈影响力；等等。

更不能让娃哈哈全体员工难以接受的是，达能亚洲为了恶意收购到处举报宗总，公开指责宗总为个人私利欺骗员工与经销商，许多批评之辞都带有明显的敌意性。

由此可见，达能亚洲与娃哈哈合作十多年之久，对我们娃哈哈的文化却一无所知，其怀有明显敌意的种种文化敌视，是达娃纠纷产生的深层次根源。

二、娃哈哈是一家诚信守约的公司。合资十一年来，是达能屡屡违约争权，失信夺利，并导致双方的关系日趋紧张。

达能娃哈哈合资谈判之初，宗总反复强调娃哈哈方面的四项原则，坚持中方的经营管理权。达能亚洲满口答应，名义上让宗总担任了董事长与执行董事，但在实际行动中屡屡违约失信。

1、在合资公司成立后的第一次董事会上，达能亚洲就不顾中方强烈反对，强行通过本来不属于董事会权限范围的决议，规定一万元以上的开支必须经董事会同意，实际上剥夺了中方正常经营管理企业的基本权力。娃哈哈方面出于诚信守约的理念，在据理力争之后，容让了达能的无理要求，并在日后的大量经营活动中，被迫将很多成本转入娃哈哈集团公司。

2、合资公司成立不久，达能亚洲完全背着中方，私下受让百富勤的股份，并突然改派董事。娃哈哈对此表示了强烈不满，但为了顾全合作大局，仍然容忍了达能的恶意性股权重组。然而,自从合资公司打破三方合作的格局后，达能亚洲就开始违背诚信原则和商业规则，为追求一己私利，在中国到处收购兼并同业竞争对手，一次次危害娃哈哈的根本利益。从乐百氏到正广和，再到汇源、蒙牛等等，达能对中方的批评与不满始终置若罔闻。

3、达能亚洲在中国全面布局收购兼并多家同业公司后，出于自己单方面的战略私利，有意识地限制娃哈哈的扩张和发展，给合资公司的新产品开发与地区布局处处设置发展障碍。1997年12月否决碳酸饮料发展计划；2000年6月对管理层提出在江苏、陕西、黑龙江、桂林、宜昌等地发展水类产品、利乐包奶类产品不予回复；2001年5月否决管理层提出的奶粉、果冻等项目的发展计划；2002年9月对云南地区的发展计划未予批准；……。娃哈哈为了长远的整体利益，仍然顾全了大局，靠非合资企业的投资弥补了许多损失。

4、2000年，合资企业设立五年后，合资合同中授权宗总出任董事长兼总经理的章程期限已到，达能亚洲方面开始反悔当年的承诺，明显抱有敌意地拖延新的授权达三年之久。企图夺回经营管理权，奈于无法接手。直到2005年，达能亚洲又出怪招，将五年授权的起始日期前移三年，签了一张实际授权期权仅剩两年不到的无效合同。该合同规定，生效的前提还要经各家合资公司董事会的批准授权，而此手续一直未办，实际签了一张无效的合同，充分暴露出达能违约争抢合资公司管理权的目的。

综上所述，达能与娃哈哈的经营权之争由来已久，是达能自合资合营之初，就开始有目的地违约限权；在私下取得绝对控股权后，是达能亚洲违背诚信大搞同业竞争，并处处刁难经营管理层和损害娃哈哈的利益；从2006年开始，又是达能亚洲开展了一场违约失信的权力争夺，一步步地把双方的合作关系推入极为紧张的冲突状态。

三、娃哈哈本来是一个由合资企业与非合资企业共同组成的产业整体，双方共同推进了娃哈哈品牌和娃哈哈产品体系的高速健康发展。达能亚洲一方面大搞同业竞争损害娃哈哈整体利益，另一方面又想独占一切，出而反尔地企图破坏这个有机整体，也就破坏了包括小股东利益在内的娃哈哈的整体利益，并借机抢夺娃哈哈全体员工人人有份的合法权益。这才是双方争执的真正焦点。

1、娃哈哈与达能合资谈判中，由于宗总提出保证全体员工利益等四项主张，达能方面同意只搞局部合资，娃哈哈集团和员工控股的五个非合资企业继续独立发展。因此，合资企业与非合资企业并存协作是双方合资合营的前提，也是娃哈哈产业有机整体的基本特征。

2、2005年，娃哈哈集团与员工持股系统的非合资公司发展到 27家时，达能再次确认所有非合资企业的合法存在与合理经营，双方在品牌共同使用和企业协同发展上，没有任何分歧地达成了应有的共识。

3、自2000年到2006年的六年当中，娃哈哈方面一直将非合资企业作为关联外包与协同发展的重要组成部分，同时，在达能方面投资不足的情况下，中方独立地承担起整个品牌系列产品延伸扩展的重任，实现了整个娃哈哈产业体系在本行业中的绝对领袖地位。这种发展模式和关联交易的现实状况，娃哈哈合资公司在历年审计中都做了明确披露，达能方面从来没有提出过任何质疑。

4、从合资之初起，娃哈哈集团及娃哈哈员工持股的非合资公司就在双方共用品牌和协同发展的局面下，对娃哈哈有机整体的全面发展作出了巨大贡献。十一年来，达能初始投资仅仅3亿多人民币，加上以后的滚动投资合计也不过15亿，而且每次追加投资都一拖再拖。而娃哈哈方面却追加了50亿元以上的巨额投资。全体员工用大量属于自己的财富与人合作，追加投入到合资企业与非合资企业之中，为的是发展娃哈哈品牌和娃哈哈产业整体。现在，达能为了恶意以净资产价值低价收购，不仅否定历史，而且出而反尔攻击整个非合资企业，甚至想通过诉讼剥夺娃哈哈全体员工人人有份的合法权益。这种做法，肯定会对保障娃哈哈全体员工利益有极大威胁。

5、达能公司历来承诺要给予娃哈哈技术支持、工艺支持、市场支持．但是，长达十年之久的合作，这些承诺无一实现。我们至今看到的事实是，达能将分红拿回的38亿元利润，几乎全部用于投资娃哈哈的竞争对手，从而对娃哈哈品牌和娃哈哈产业体系造成了严重的威胁。

总之，娃哈哈集团与娃哈哈全体员工是娃哈哈品牌与娃哈哈产业体系的创造者，合资公司只是娃哈哈产业的一部分。自2000年以来，达能因投资一系列同业竞争企业，而成为娃哈哈品牌与娃哈哈产业体系的破坏者。到了2007年，为了恶意收购，达能又成为娃哈哈全体员工合法权益的无理抢夺者。