企业并购之经典读本《企业再造》

作者：彭玉冰

主要内容：随着我国企业并购越来越频繁，关于企业并购合的论著也越来越多。在众多的同类书籍中，由彭玉冰博士新近完成的专著——《企业再造》一书尤其值得企业界和管理理论界的关注。

彭玉冰博士曾主持合肥美菱电器股份有限公司、扬州亚星客车股份有限公司、襄阳汽车轴承股份有限公司、广东中山威力集团、河南冰熊冷藏车公司等大型企业的并购后整合工作，有着丰富的企业整合实战经验。《企业再造》一书便是作者基于上述几家企业的实际整合案例，结合其博士后阶段对企业整合的理论研究成果而成，既有一定的理论高度，又有很强的操作性和针对性，是作者对中国企业整合进行的一次系统思考和理论总结，也是其在科龙十年工作的回顾和提升。西方企业整合研究虽然很多，但由于国情差异，他们的许多做法并不一定适合中国企业的整合实践，中国企业整合必须结合中国企业的实际情况。

彭玉冰博士长期在科龙公司担任高层管理工作，见证了科龙由乡镇企业、民营企业再到国有企业的整个变化历程，对科龙有着解剖麻雀式的细致入微的观察和系统深入的研究，对于科龙等企业发展过程中所折射出来的中国企业发展的众多深层次问题，彭博士在系统研究的基础上提出了合乎中国国情的解决思路和途径。彭玉冰博士将这些颇具中国特色的企业管理研究成果成功运用到他所整合的几家企业中，并且取得了成功。经过他整合的企业，几乎全部实现了整合当年实现盈利的目的。因此，《企业再造》一书不仅是一本研究中国企业整合的专著，也是对中国企业管理进行总结的一本力作。

阅读该书可以有以下几个方面的收获：第一、该书系统总结出中国企业并购后整合的七大策略（MASSCOP模式），即营销系统整顿（Marketing）、资产财务重组（Assets & finance）、组织机构整合（Organization）、业务流程重构（Process）、在职人员优化（Staff）、企业文化重塑（Culture）, 对中国企业再造具有权威性指导价值。对于参与企业整合但经验欠缺的管理者，有助于他们明确企业整合的内容以及这些内容的前后顺序和相互关系，使管理者能够面对纷繁复杂的局面做到有条不紊；第二、对于经营出现困难的企业或正常经营下的企业变革，上述MASSCOP模型同样有很强的参考价值；第三、该书提供了许多有价值的整合企业的具体方法和工具，这些方法和工具也是作者在多年企业管理实践中总结出来的，具有很强的操作性；第四、该书还对中国企业整合常常会碰到的难点问题，比如，如何对待裁员问题、怎样正确处理企业的“三权分立”等，都提出了符合中国国情的、有针对性的解决方案；第五、作者在论述企业整合的策略、方法及难点问题时，并没有流于空泛的理论叙述，而是提供了大量案例，主要包括科龙电器、美菱电器、亚星客车和襄阳轴承等公司整合案例，这些案例与作者提出的观点相互印证。

《企业再造》一书对于企业高层管理人员，以及人力资源管理、市场营销管理、业务流程管理、资产及财务管理、企业文化管理的专业管理人员，具有较强的指导意义和实际操作的参考价值，是目前国内同类书中比较权威的专业书；对于希望了解企业管理的非管理类人员，可以该书有助于他们了解企业管理的基本要领；对于那些对科龙、海信、格林柯尔感兴趣的人来说，此书是走进这些企业的最简单办法；对于那些希望真正了解中国企业的外国投资者，该书无疑是一本很有价值的读本。