华帝的组织记忆

一次在北京与项兵教授探讨管理问题。他说，中国企业最大的问题，是缺乏组织记忆功能。怎么讲？中国企业很容易遗忘掉自己学习过的实践过的东西，就像猴子掰苞米，每每遇到成长、变革和领导人更替，就摒弃过去所有的经验，ABC地重头再来，永远到不了较高的学习境界，永远深陷低水平泥潭。我深以为然。

作为财经传媒人，华帝是我追踪时间最长的一个企业，至今已六年有余。每次去华帝总部，总能让我感到一种平凡的进步，虽然没有轰轰烈烈式的跃进，但多年来以持续稳健的上升状态，也属难能可贵。

身处于传统得不能再传统的行业，在残酷的竞争形势下求生存谋发展，华帝的这种平凡的进步让人觉得踏实。华帝有过数次的较大变革，但每一次都没有丢掉它的“革命本色”。从七位老板艰辛创业时代，到七贤让位，职业经理人姚吉庆执政时代，再到华帝上市，黄启均新政时代，就像一条自净的河流，把每一段的优点融进大海，把废物弃在岸边。

华帝的创业时代，除了财富的积累，更重要的是七位老板配合默契，同舟共济，为华帝深埋了共赢的基因，被当时业界视为合伙制结构的典范；

华帝的职业经理人时代，是规范流程的现代企业制度建设时期，创业者定式得到了创造性地突破和发扬，创造了利益共同体模式，华帝的两权分离也被吴敬琏先生赞为“中国民营企业新的尝试”。

当七贤之一的黄启均再次走到前台，主持大局的时候，外界风传这是一次“倒退式的复辟”。黄启均是这样认为的，我们没有忘记职业经理人团队为华帝所做的贡献，这也正是华帝走向成熟的开始，所以我现在的角色不仅仅是股东，更是为华帝共同体的所有成员负责的经理人，我们实行的是股东＋经理人的真正CEO治理模式。

著名的《兰德手册》中有这样一段话——似乎每一位杰出的领导者都遵循这样的“惯例”——一旦他们征服了一个难题，他们往往对已经到手的成功失去了兴趣而寻找下一个更大的挑战，而这样的“惯例”常常被视为一种美德被人们津津乐道。这是他们杰出的所在，可也常常是他们走向滑铁卢的开端。

事实上，这两年，华帝上市了，营业额突破了十亿元的瓶颈，人才梯队日益丰满，品牌价值逐步提升。这都归根于华帝在自身成长的每一段都保持了很好的组织记忆功能，聚沙成塔，去粗取精。才能使华帝的上升期永续下去。

看惯了企业界的喧嚣与浮躁，静下心来仔细品味一下华帝的平凡与踏实。《华帝之道》不正是中国企业成长的一条共同的路线图吗？

一时的英雄好做，一世的英雄太难，真诚希望中国的企业多踏实，少传奇，真心创造，用心耕耘。周攀峰

（作者系《商界·中国商业评论》杂志执行主编）

书名：《华帝之道》

出版：中信出版社

著者：黄启均 尹传高

出版数据：ISBN 7-5086-0640-X/F·1028

定价：35元

经销：中信联合发行有限公司

来源:青岛财经日报