《中国企业战略路线图》

《中国企业战略路线图》通过中国企业“贸-工-科”战略的路径分析，找到了一个建立在平衡思想的能力战略平衡工具，这样的一个平衡模型体现了我们希望看到的成果。在这样的分析之后，本书又从战略的三个基本的逻辑：即做什么，如何做，和做多久的角度出发，回答了最后一个让我们大多数企业都很关心的问题，即企业如何能够持续发展的问题，本书通过能力战略的平衡分析模型来回答了这样的一个问题。在战略理论研究上具有里程碑式的价值和意义。本书还通过对企业模型的研究系统性的对组织的战略结构做出了说明。对影响组织战略的复杂因素进行清晰的展示,为组织制定成熟的战略提供具体成熟的工具,本书对企业模型的研究具有开创性的意义和价值。为组织的战略评价系统提供独到的原创性的工具,为组织的持续发展提供战略保证.

“把价值观和能力作为核心要素，并以动态平衡的系统观来看待战略，是作者战略观的突出特点。以这样的战略观来透视中国本土企业的实践，是一种可贵的尝试，虽然它还显得有些不足。希望更多的和作者一样的关注实践的学者和有理论素养的实践者都能投身到发展有中国特色的企业战略理论的大潮中。”

- --北京大学光华管理学院战略管理系 武亚军 副教授

企业能力与战略定位的平衡，是一个非常好的观点，很多企业盲目多元化，就是没有看到这个平衡，万和的有限多元化，也就是追求这样一个平衡。

——万和集团总裁 卢楚隆

其对中西方战略思想进行了系统的反思，剖析了中国企业战略的缺陷所在，在批判和反思之外，作者更以思想家的眼光，总结出战略的平衡性本质；站在波特等战略大师的肩膀上，也使本书的视野空前广阔。

——经理人杂志高级编辑 罗建法

对战略的本质是平衡的论述，有对战略的本质是平衡的论述，有让人豁然开朗的感觉，它说出了一个企业最高经营者在决策和战略思考中的核心问题，而原先所读的一些战略理论显然没有将战略实践放在一个真正的战略结构中进行思考，所以对培养管理者的战略思维没有带来实质性的帮助。

——华帝集团总裁 黄启均

作为学友，对尹传高师兄在一种纯粹的哲学体系下构建的哲学化管理和本书的能力战略体系甚为吃惊，这些理论是有很强的逻辑联系的，虽然这要认真的观察才可以看得清楚，但对于中国的理论研究而言，实在是一个破冰之旅。

——浙江省委办公厅，博士 张军

从我领导的企业的发展来看，战略比战术要重要的多。作为企业的最高管理者，我觉得其在战略理论的研究方面对中国的本土企业有很大的借鉴作用，可以说，要不是有明确的战略，没有对战略的明确性的认识，就没有今天的清河。

——山东清河集团董事长兼总经理 侯金田